《精益六西格瑪綠帶課程》同樣按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））路徑，并結(jié)合實際案例研討和現(xiàn)場試驗來教學。但是，相對于《六西格瑪綠帶經(jīng)典課程》來說，該課程增加了精益思想與精益工具方法論的內(nèi)容，并將精益思想與六西格瑪思維有機的融合到一起，從而提供了關(guān)于品質(zhì)改進、效率提升、流程優(yōu)化、設(shè)備管理、物料庫存與物流路線改善等項目的細部分析問題與解決問題的個性化路徑。

4月份精益六西格瑪綠帶培訓班培訓對象

企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。

4月份精益六西格瑪綠帶培訓班學習目標

1、熟悉質(zhì)量、效率、成本對于企業(yè)的含意

2、熟悉精益思想和六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠為企業(yè)帶來什么

3、熟悉精益六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準，熟悉項目課題的描述方法

4、理解精益六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出

5、理解統(tǒng)計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等

6、掌握精益思想及方法在改進過程中的運用，包括：八大浪費、ECRS改善法、程序分析法、價值流圖（VSM）、快速換型（SMED）等

7、能夠獨立帶領(lǐng)團隊實施項目改善

【成果鑒定】

培訓后經(jīng)考核合格學員將頒發(fā)天行健咨詢權(quán)威《精益六西格瑪綠帶(LSSGB)培訓證書》。

4月份精益六西格瑪綠帶培訓班課程大綱

4月份精益六西格瑪綠帶培訓班要開課啦！

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4月份精益六西格瑪綠帶培訓班培訓模式

培訓過程中，我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解，更加側(cè)重于應用和實戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學模式。

4月份精益六西格瑪綠帶培訓班課程特色與優(yōu)勢

注：同一企業(yè)報名5人以上或提前20天繳費報名，可享受9折優(yōu)惠！同一企業(yè)報名5人以上可獨立開班。

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