參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)的作用大不大

首先我們來了解一下什么是六西格瑪黑帶？


六西格瑪黑帶，又稱BB（black Belt），六西格瑪黑帶是六西格瑪中一個的角色，一般情況是全職的，其作用是培訓(xùn)和指導(dǎo)綠帶。同時使用諸如DMAIC（定義、測量、分析、改進和控制），DMADV（定義、測量、分析、設(shè)計和驗證）和DFSS（六西格瑪設(shè)計）的規(guī)定方法領(lǐng)導(dǎo)改進項目。


六西格瑪黑帶是為企業(yè)中全面推行六西格瑪?shù)闹袌粤α?，負?zé)具體執(zhí)行和推廣六西格瑪，同時肩負培訓(xùn)綠帶的任務(wù)，一般情況一個黑帶一年需培訓(xùn)100位綠帶。六西格瑪黑帶是六西格瑪管理中的重要角色，專職于六西格瑪改進項目，是成功完成六西格瑪管理項目的骨干，是六西格瑪組織的核心力量。


然后我們來說說這個參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)的作用：


1、經(jīng)過六西格瑪黑帶培訓(xùn)掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，完全具備對問題敏銳的洞察力、驅(qū)動團隊解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，能帶領(lǐng)自己的團隊實施六西格瑪項目。


2、參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)后能夠獨立帶領(lǐng)項目團隊實施六西格瑪黑帶項目改善，并在項目實施的過程中可以針對團隊成員進行必要的課程培訓(xùn)及指導(dǎo)，掌握團隊工作的技能。帶領(lǐng)自己的團隊執(zhí)行和推廣六西格瑪，確保六西格瑪項目成功實施。


3、六西格瑪黑帶經(jīng)過培訓(xùn)對六西格瑪質(zhì)量管理的知識有了更深的認識，能夠操作六西格瑪項目各階段所用工具統(tǒng)計分析的軟件及所有專用軟件的應(yīng)用（如Minitab）,并且正確判讀，完全理解數(shù)理統(tǒng)計理論和較為復(fù)雜的統(tǒng)計工具的應(yīng)用。


4、六西格瑪黑帶的作用是提升公司的商業(yè)流程的運作水準(zhǔn)，使流程的性能維持在高度滿足客戶需求的水準(zhǔn)上，對企業(yè)的各種層面的流程進行改善和優(yōu)化。經(jīng)過培訓(xùn)的黑帶應(yīng)能夠熟練地操作計算機，至少掌握一項先進的統(tǒng)計學(xué)軟件。


5、黑帶不但要帶領(lǐng)自己的核心成員來完成項目的階段目標(biāo)和具體任務(wù)，更要時時刻刻學(xué)習(xí)在前，在核心成員遇到困難時對其進行指導(dǎo)共同探討，實現(xiàn)目標(biāo)。所以，六西格瑪黑帶在項目中的重要性不言而喻，是項目能否成功的關(guān)鍵因素！


綜合來說，參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)是對自身能力的一種提升，也是對職業(yè)道路的一種拓展，而且六西格瑪黑帶培訓(xùn)對企業(yè)推行六西格瑪也有著重要作用，所以一定要認真對待。


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