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時(shí)間：2022-04-06
目前，最重要、最突出的方法之一--六西格瑪，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)自己是一個(gè)非常有效的模塊。在過去35-40年的市場中已經(jīng)被證明是一種簡單易行的方法，可以減少錯(cuò)誤并......
時(shí)間：2022-04-06
許多組織通常采用敏捷路線或六西格瑪路線，這是完全可以接受的。技術(shù)已經(jīng)成為現(xiàn)代的主導(dǎo)力量，在我們的日常生活中無處不在--無論是個(gè)人還是職業(yè)。無論是......
時(shí)間：2022-04-01
完成一個(gè)六西格瑪項(xiàng)目所花的時(shí)間比他想象的要長，他變得灰心喪氣。而且，因?yàn)樗麤]有停下來看看自己所取得的成就，他失去了動(dòng)力和注意力。在他意識到這一......
時(shí)間：2022-04-01
人們沒有被傾聽的主要問題是他們沒有以有效和簡潔的方式進(jìn)行溝通。有沒有注意到，當(dāng)一個(gè)人對某個(gè)話題充滿激情時(shí)，他們的語氣是不同的？那是因?yàn)樗麄儗@......
時(shí)間：2022-03-28
有幾件事會(huì)影響公司的業(yè)績，比如沒有司機(jī)和沒有動(dòng)力的員工。沒錯(cuò)，你的員工每天早上都會(huì)準(zhǔn)時(shí)上班，直到下午5點(diǎn)才下班。然而，他們是否有足夠的動(dòng)力來有效......
時(shí)間：2022-03-24
沒有人喜歡改變。雖然改變可能是必要的，或不可避免的，但員工可能難以接受。這些改變可能像重組辦公室布局一樣簡單，也可能像改造常規(guī)生產(chǎn)流程一樣復(fù)雜......
時(shí)間：2022-03-22
由于六西格瑪專注于確保任何類型的業(yè)務(wù)運(yùn)營都是有效和高效的，因此六西格瑪中使用的工具和技術(shù)可以為渴望成為領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人提供一種高效的方法，他們可以......
時(shí)間：2022-03-22
六西格瑪越來越受歡迎。世界各地的組織都在使用它來減少浪費(fèi)和工藝變化。通過這樣做，他們?yōu)榭蛻籼峁┝烁嗪鸵恢碌膬r(jià)值。反過來，這使得成功實(shí)施六西格......
時(shí)間：2022-03-17
你的客戶是產(chǎn)生收入的最重要因素。想想看。沒有顧客為你的產(chǎn)品和服務(wù)付費(fèi)，你就沒有收入，也就沒有利潤。簡單明了。沒有客戶，你的企業(yè)就無法生存。確保......
時(shí)間：2022-03-17
自六西格瑪被概念化以來，它已經(jīng)取得了很多的進(jìn)步。它一直在不斷發(fā)展，未來幾年可能會(huì)增長更多。該方法為那些熱衷于轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)工作流程、充分利用業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)......
時(shí)間：2022-03-15
DMAIC方法論是六西格瑪?shù)幕A(chǔ)。方法中的步驟是組織在需要過程改進(jìn)時(shí)使用的步驟。這對軟件開發(fā)公司來說沒有什么不同，尤其是在軟件開發(fā)生命周期方面。軟件......
時(shí)間：2022-03-07
在沒有適當(dāng)?shù)穆肪€圖或計(jì)劃的情況下，試圖在工作中實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)純粹是瘋了。這就好比你在沒有攜帶任何武器的情況下參加一場戰(zhàn)斗，期望取得勝利。六西格......
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