從管理的角度來看，消除缺陷，提高生產(chǎn)率，減少浪費是企業(yè)的利益所在。從企業(yè)的戰(zhàn)略角度來看，精益六西格瑪致力于滿足客戶需求，提高客戶滿意度，可以使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，精益六西格瑪對企業(yè)來說是大有裨益的，這種巨大的益處必須得到高層的廣泛關注和認可，才能在公司的目標管理和績效文化中占據(jù)重要地位。為了說服高層管理人員，最常見的方式如下:


1.標桿企業(yè)介紹。


標桿是市場的引領者，是企業(yè)學習的榜樣。具有很強的示范效應。比如福特汽車公司作為生產(chǎn)線的例子，使得生產(chǎn)線的概念在工業(yè)領域迅速得到應用和推廣。今天，幾乎沒有一個大規(guī)模生產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)不采用流水線生產(chǎn)。因此，引進和引進標桿企業(yè)成為一種重要的推廣手段。正是通過引進一家世界知名的公司——美國通用電氣公司，東航才能接受并開展這項活動。


2.高層管理者買入并跨領域創(chuàng)新。


通用電氣公司本身就是這樣一個例子，杰克.韋爾奇從聯(lián)信(Ai-lied Signal)得到了六西格瑪?shù)母拍?，并將其應用于通用電氣公司的工業(yè)生產(chǎn)領域。獲得經(jīng)驗后，結(jié)合通用電氣公司的實際情況，韋爾奇創(chuàng)新性地將其運用到除工業(yè)生產(chǎn)以外的所有領域，最終成為公司的戰(zhàn)略方針。


精益六西格瑪管理是一種新的創(chuàng)造性的解決問題的方法，是企業(yè)的一種管理思想和管理戰(zhàn)略。從解決問題的方法入手，有效的方法學習可以提高解決問題的能力，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來效益。


查看更多請點擊-->：六西格瑪管理

上一篇:六西格瑪測量階段的常用工具

下一篇:什么是六西格瑪分析（A）

六西格瑪管理相關文章
精益六西格瑪培訓課程