學(xué)習(xí)六西格瑪能組建什么樣的組織系統(tǒng)？


1、企業(yè)戰(zhàn)略的優(yōu)化


戰(zhàn)略優(yōu)化的目的是在對(duì)立統(tǒng)一中尋找企業(yè)的平衡發(fā)展，避免戰(zhàn)略傾斜帶來(lái)的內(nèi)部危機(jī)。企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)化需要遵循人員利用相互促進(jìn)的原則，這會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生高度的向心力和感召力。同時(shí)要遵循悖論原則，制度與創(chuàng)新的悖論，競(jìng)爭(zhēng)與合作的悖論，扁平化組織與科層制組織的悖論等等，找到對(duì)立與統(tǒng)一的平衡點(diǎn)，以維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。


2.重新設(shè)計(jì)組織和流程


大力推廣應(yīng)用最高效的小群體人員構(gòu)成和合作方式，形成基礎(chǔ)廣泛、組織形式相近的小群體。借助于計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，這些小團(tuán)體產(chǎn)生的有利于組織發(fā)展的意見(jiàn)或特征可以在組織內(nèi)部得到有效傳播。通過(guò)文化部門對(duì)這些意見(jiàn)的匯總分析，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的認(rèn)證和保障，形成具有廣泛代表性和影響力的新的企業(yè)文化，作為新的高效小團(tuán)體建立的基礎(chǔ)。


這種循環(huán)機(jī)制可以不斷產(chǎn)生高效的小群體，不斷提高企業(yè)文化的含量，是優(yōu)化復(fù)制成長(zhǎng)機(jī)制的體現(xiàn)。


3.優(yōu)化設(shè)計(jì)組織的子流程。


鑒于戰(zhàn)略優(yōu)化、組織流程、明確方向和企業(yè)文化已經(jīng)建立，已經(jīng)創(chuàng)造了六西格瑪實(shí)施的文化基礎(chǔ)。此時(shí)六西格瑪管理的內(nèi)部阻力已經(jīng)消退，更容易得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，通過(guò)整合企業(yè)相關(guān)部門的配合來(lái)完成子流程的改進(jìn)和設(shè)計(jì)。


根據(jù)以上分析，天行健管理顧問(wèn)認(rèn)為，“系統(tǒng)六西格瑪”首先優(yōu)化和完善企業(yè)戰(zhàn)略，從整個(gè)企業(yè)層面滲透六西格瑪?shù)墓芾砗途?，從而建立整個(gè)六西格瑪環(huán)境。它與六西格瑪?shù)牟煌幵谟?


●“系統(tǒng)六西格瑪”是基于自組織系統(tǒng)的一般規(guī)則和理論，要求企業(yè)建立自己的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和組織，從整體到局部滲透六西格瑪 ideas，從局部反饋完善六西格瑪方案，為整個(gè)六西格瑪環(huán)境做鋪墊，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。


●“系統(tǒng)六西格瑪”通過(guò)建立整體六西格瑪文化產(chǎn)生影響，并為六西格瑪?shù)膶?shí)施提供環(huán)境支持。


●“系統(tǒng)六西格瑪”并不是簡(jiǎn)單地著眼于客戶需求，而是尋求企業(yè)需求與客戶需求的對(duì)立統(tǒng)一。


整體而言，“系統(tǒng)六西格瑪”為六西格瑪關(guān)注客戶的根本需求提供了有價(jià)值的參考，從悖論原理中找到對(duì)立統(tǒng)一的平衡點(diǎn)，既關(guān)注客戶需求，又滿足企業(yè)需求?；趯?duì)企業(yè)更深入的了解，我們將在企業(yè)戰(zhàn)略整體上推進(jìn)六西格瑪系統(tǒng)化支持。因此六西格瑪將不僅僅是作為改進(jìn)的工具，更將成為企業(yè)文化的核心，以更廣闊的企業(yè)姿態(tài)尋求競(jìng)爭(zhēng)與合作的發(fā)展戰(zhàn)略。


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