1. 與戰(zhàn)略目標相關


六西格瑪項目應該與組織的戰(zhàn)略目標相關聯(lián)，以確保項目的目標與整個組織的目標保持一致。在項目選題時，應該考慮組織的長期目標和優(yōu)先事項，并確保項目的目標與之相符。


2. 針對關鍵過程


六西格瑪項目應該針對組織的關鍵過程，以確保項目的成功對組織的整體效益最大化。在項目選題時，應該重點考慮哪些關鍵過程需要改進和優(yōu)化，并確保項目與之相關。


3. 基于數(shù)據(jù)和事實


六西格瑪項目應該基于數(shù)據(jù)和事實，以確保項目的目標和結果是可量化和可驗證的。在項目選題時，應該收集和分析相關的數(shù)據(jù)和信息，以確保項目目標的可行性和可實現(xiàn)性。


4. 客戶導向


六西格瑪項目應該客戶導向，以確保項目的目標和結果符合客戶需求和期望。在項目選題時，應該優(yōu)先考慮客戶需求和期望，并確保項目的目標和結果能夠滿足客戶的要求。


5. 團隊參與


六西格瑪項目應該團隊參與，以確保項目的目標和結果能夠得到全員的支持和參與。在項目選題時，應該讓團隊成員參與到選題過程中，以確保項目的目標和結果得到全員的認可和支持。


6. 持續(xù)改進


六西格瑪項目應該持續(xù)改進，以確保項目的目標和結果能夠持續(xù)改進和優(yōu)化。在項目選題時，應該考慮項目的持續(xù)改進和優(yōu)化，確保項目的目標和結果能夠持續(xù)滿足組織的要求和期望。


綜上所述，六西格瑪項目選題需要遵從與戰(zhàn)略目標相關、針對關鍵過程、基于數(shù)據(jù)和事實、客戶導向、團隊參與、持續(xù)改進等原則，以確保項目的有效性和成功性。


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