六西格瑪不僅僅是另一個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃或過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃，也不僅僅是項(xiàng)目管理的一個(gè)新術(shù)語(yǔ)，更不僅僅是舊概念的重新包裝。它是一個(gè)強(qiáng)大的持續(xù)改進(jìn)戰(zhàn)略和過(guò)程，包括文化和統(tǒng)計(jì)方法。六西格瑪與現(xiàn)有的項(xiàng)目管理程序和標(biāo)準(zhǔn)是互補(bǔ)的，但在重大方面有所不同。這兩個(gè)方法都尋求減少失敗，防止缺陷，控制成本和進(jìn)度，以及管理風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理試圖通過(guò)在逐個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上鼓勵(lì)最佳實(shí)踐來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，通常通過(guò)項(xiàng)目辦公室來(lái)頒布政策，提供模板和建議，促進(jìn)關(guān)鍵路徑方法等工具的適當(dāng)使用，并可能執(zhí)行定期的項(xiàng)目審查。


太多的項(xiàng)目管理方法失敗了，不是因?yàn)樗鼈儧](méi)有增加價(jià)值，而是因?yàn)槟悴荒芎饬糠椒ǖ挠行曰蛄炕^(guò)程變更所增加的價(jià)值。六西格瑪提供了一種結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)方法，包括工具和技術(shù)，公司可以用來(lái)衡量他們?cè)诹鞲瘳旐?xiàng)目前后的表現(xiàn)。使用六西格瑪，管理層可以測(cè)量其過(guò)程的基準(zhǔn)績(jī)效，并確定變化的根本原因，以便改進(jìn)其過(guò)程以滿(mǎn)足并超過(guò)期望的績(jī)效水平。


六西格瑪不僅僅是對(duì)組織現(xiàn)有管理方法的補(bǔ)充。它集成并取代了現(xiàn)有的確定、分析和解決/避免問(wèn)題的方法，以及客觀和系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和客戶(hù)需求的方法。六西格瑪可以應(yīng)用于運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題，也可以直接支持戰(zhàn)略管理的發(fā)展和實(shí)施。六西格瑪?shù)墓ぞ呒饶切┩ǔ?yīng)用于典型項(xiàng)目管理的工具適用范圍更廣。六西格瑪更傾向于從問(wèn)題的根本原因解決問(wèn)題并預(yù)防其復(fù)發(fā)，而不是試圖在一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上控制潛在的失敗原因。


天行健六西格瑪顧問(wèn)表示：六西格瑪?shù)膹V度、深度和精確性也使它有別于典型的項(xiàng)目管理。六西格瑪有一個(gè)定義明確的項(xiàng)目章程，概述了項(xiàng)目的范圍、財(cái)務(wù)目標(biāo)、預(yù)期收益、里程碑等。它是基于硬的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和儲(chǔ)蓄。在典型的項(xiàng)目管理中，組織在不完全了解可能的財(cái)務(wù)收益的情況下進(jìn)入一個(gè)項(xiàng)目。六西格瑪有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的控制階段(DMAIC)，該階段進(jìn)行具體的測(cè)量，識(shí)別具體的問(wèn)題，并提供可測(cè)量的具體解決方案。


查看更多請(qǐng)點(diǎn)擊-->：六西格瑪

上一篇:如何用六西格瑪設(shè)計(jì)最佳目標(biāo)？

下一篇:六西格瑪中統(tǒng)計(jì)變化的處理

六西格瑪相關(guān)文章
精益六西格瑪培訓(xùn)課程