如果你的團隊沒有達到標準，那么它肯定會失敗，而且會導致整個項目失敗。在今天的文章中，我們來看看如何識別壞項目的警告信號并避免失敗。關注天行健咨詢，我們將探索如果你不警惕，即使是最好的團隊也會失敗。


六西格瑪團隊失敗的常見原因：


過早形成。當你的團隊成員聚集在一起時，應該明確地關注強有力的、準確的數(shù)據(jù)。如果數(shù)據(jù)不能驅動你，那么你就沒有方向，如果你沒有方向，那么你的團隊就可能開始偏離你的目標，有時甚至沒有意識到。主動是好的，而且通常是有益的，但是當團隊成員開始自己解決問題時，團隊動力就開始崩潰了。這只會在以后引起更多的問題。為了避免這種情況，提前分析你的數(shù)據(jù)(像帕累托圖這樣的工具在這里很有用)。確保您的團隊擁有適當?shù)募寄?，如RCA，以適應項目的需要。


DMAIC處理不當。DMAIC是六西格瑪最有效的工具之一。它的前兩個階段，定義和測量，經(jīng)常會導致六西格瑪團隊在嘗試實施新測量時迷失方向。這對于缺乏經(jīng)驗、缺乏指導的團隊來說尤其困難(這就是為什么強大的領導很重要)。但事實上，前兩個階段并不是完全必要的?？梢蕴^，直接進入分析階段，你可以節(jié)省時間，把它花在重要的事情上。在使用DMAIC時，您將擁有所需的所有數(shù)據(jù)，這就是為什么立即細化您的關注點，將使您能夠做出更清晰的改進決策。


不必要的培訓和會議。你的大腦會在三天內忘記多達90%的學習內容，如果你不應用你所學到的。在開始之前就投入大量的培訓通常是浪費時間，從長遠來看也不會讓你的六西格瑪團隊受益。在工作中進行培訓，把他們扔到最深處，會讓你的團隊更有效地學習。你的時間是寶貴的--有效地利用它。每周多次的團隊會議也是浪費時間，應該更好地利用這段時間，讓團隊開會2到4個小時，將給他們所有需要的時間來定位根本原因，構思對策，并設計改進。


記住，六西格瑪是關于團隊的。如果你的團隊允許可以避免的錯誤傳播，那么它將注定失敗，不要讓這種事情發(fā)生在你身上。


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