帶著這個問題,本文,天行健六西格瑪培訓(xùn)講師就從以下三個方面聊一聊:


1.沒有意愿,沒有能力


這是中小民營企業(yè)的現(xiàn)狀。老板對六西格瑪缺乏了解,他自然不愿意培養(yǎng)員工。因為在他們眼里,多做產(chǎn)品,多加班可能會更直接、更現(xiàn)實,畢竟很容易看到結(jié)果。管理改進和六西格瑪需要時間、精力、金錢和滯后效應(yīng),所以自然不會優(yōu)先考慮。


2.有意愿,無能力


大約8%的企業(yè)愿意做出改變,但他們確實缺乏能力。畢竟很多民營企業(yè)都是老板自己打天下,先處理客戶,再處理生產(chǎn),其他一切都靠邊。而且很多老板來自不同的領(lǐng)域,有的擅長技術(shù),有的擅長銷售,有的甚至有關(guān)系,以至于不管是對管理,還是對六西格瑪管理都比較陌生。當(dāng)然,下面的兄弟沒有概念,所以他們想做都做不到。


3.有意愿,有能力


很少有企業(yè)既有意愿又有能力,這是企業(yè)中的佼佼者。他們的老板非常重視六西格瑪,管理層也有很強的理念。中下層也在積極學(xué)習(xí)和進步,逐步建立自己的六西格瑪體系。但即便如此,他們似乎更迫切地邀請外部六西格瑪公司(如 天行健咨詢)進行改善和提升。因為他們明白,沒有快速的增長速度是不可能成為這個行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的,他們更清楚自己離六西格瑪水平還相差甚遠。


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