一個由六西格瑪黑帶和六西格瑪綠帶成員組成的團隊實施了DMAIC流程。在“定義”階段，循環(huán)時間測量為1200秒。六西格瑪團隊希望將這一時間減少 50%，sigma級別設置為最低級別三。


該團隊還發(fā)現(xiàn)了幾個風險因素。風險因素包括：加班減少、業(yè)務節(jié)奏加快和檢查時間減少。完成了流程圖，以幫助團隊成員了解公司流程的當前狀態(tài)并實施計劃。


在測量階段，定義了關鍵指標。在此階段分析收集的數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性。使用了統(tǒng)計分析，并確定了長周期時間的原因。這些數(shù)據(jù)揭示了改進的領域，在某些情況下最多可以提高 40%。


在改進階段，設計了解決方案，并使用精益概念來產(chǎn)生潛在的解決方案。向管理層提出了幾個解決方案并進行了排名。該解決方案已進入試點階段。當測量該過程時，該過程被證明是穩(wěn)定的并且具有超過五的西格瑪值，工藝步驟減少了 20%。


在控制階段，制定并實施了新的流程圖和培訓計劃。在環(huán)境、人為因素和方法上發(fā)現(xiàn)了潛在的問題。為了管理風險，制定了控制計劃。實施六西格瑪原則后，周期時間縮短了46%，變異減少了80%。


無論規(guī)模，每家尋求改進的公司都應該嘗試六西格瑪，它會給你帶來不一樣的驚喜！


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