簡(jiǎn)短的回答是：“是！”


更長(zhǎng)的答案是：“是的，必須要！”


六西格瑪是否需要高層管理人員的支持？


您是否曾經(jīng)在管理層沒(méi)有完全意識(shí)到或理解投入額外時(shí)間和精力以提高質(zhì)量的價(jià)值的情況下工作的不幸經(jīng)歷？這樣的經(jīng)歷當(dāng)然并不少見(jiàn)。如果您所處的公司環(huán)境不支持自上而下的流程改進(jìn)，那么您真的需要知道高層管理支持的價(jià)值。


高層管理人員對(duì)六西格瑪?shù)闹С衷趦蓚€(gè)方面至關(guān)重要。首先，六西格瑪?shù)牧α亢头秶枰M織做出重大承諾。這需要管理層的支持，以超越部門的障礙。其次，組織中任何類型的變革都會(huì)遇到一些阻力，無(wú)論是有意的還是僅僅由于慣性。當(dāng)高層管理人員支持這種變化時(shí)，阻力可以被抵消和克服。


你不能以懶散的態(tài)度接受六西格瑪。你不能零敲碎打地實(shí)現(xiàn)它。六西格瑪不適合業(yè)余愛(ài)好者。如果你在，你就在深處，而且你是長(zhǎng)期的。當(dāng)然，對(duì)于真正和持久的過(guò)程改進(jìn)，它應(yīng)該是這樣的。如果沒(méi)有 100% 的管理層對(duì)六西格瑪計(jì)劃的承諾，六西格瑪就變成了另一個(gè)“管理計(jì)劃”。


對(duì)組織帶來(lái)的變革總是會(huì)有阻力，變革需要高層管理人員的持續(xù)支持、鼓勵(lì)和監(jiān)督，以克服這種阻力。項(xiàng)目失敗的方式有很多，歸咎于新工具總是很方便。但是，如果您仔細(xì)觀察，如果六西格瑪失敗了，那么失敗顯然是管理的錯(cuò)。如果管理層真正關(guān)注客戶并致力于提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，那么六西格瑪就是讓每個(gè)人都專注的好選擇。


每個(gè)人都同意持續(xù)的流程改進(jìn)是值得的，但要花時(shí)間和金錢來(lái)做這件事往往很困難。上層管理的支持是對(duì)質(zhì)量的絕對(duì)要求。組織的領(lǐng)導(dǎo)制定議程、制定規(guī)則并授權(quán)資源。如果沒(méi)有管理層的真正承諾，貴公司的六西格瑪將難以實(shí)現(xiàn)持久改進(jìn)，如果不是不可能的話。管理層的支持是必要的，但還不夠。領(lǐng)導(dǎo)者必須真正帶路并激勵(lì)人們參與并發(fā)揮他們的作用。


當(dāng)高層管理人員將六西格瑪作為組織在其整個(gè)結(jié)構(gòu)中定義和實(shí)施變革的方法時(shí)，就會(huì)發(fā)生重大而持久的變革。


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