1、項目背景

2、問題陳述

3、項目范圍

4、問題定義

5、現(xiàn)狀及目標(biāo)

6、財務(wù)收益

7、項目組織架構(gòu)

8、項目日程計劃

Measure Phase(測量階段步驟)

六西格瑪DMAIC各階段分析工具及產(chǎn)出詳解

1、針對Y的測量系統(tǒng)分析(MSA)

2、過程Y能力分析 ( Cpk )

3、流程圖/魚骨圖

初步因果分析,尋找及羅列出與項目研究的輸出變量有關(guān)的所有可能的原因。

4、因果矩陣(C&E Matrix)

5、FMEA

6、二次FMEA

7、測量階段結(jié)論

Analyse Phase(分析階段步驟)

六西格瑪DMAIC各階段分析工具及產(chǎn)出詳解

1、流程分析

2、描述統(tǒng)計分析

3、推理統(tǒng)計分析 

六西格瑪DMAIC各階段分析工具及產(chǎn)出詳解

4、分析階段結(jié)論

Impove Phase(改善階段步驟)

六西格瑪DMAIC各階段分析工具及產(chǎn)出詳解

1、常規(guī)改善方案

2、DOE 試驗設(shè)計

DOE是改善階段最主要的手段和工具,研究到底哪些X顯著的影響Y,建立有效的Y=F(X)模型方程,獲取優(yōu)化X達到Y(jié)目標(biāo)值的最佳方案,主要步驟如下:

3、驗證改善方案

Control Phase(控制階段步驟)

六西格瑪DMAIC各階段分析工具及產(chǎn)出詳解

1、制定控制計劃

建立項目的總控制計劃,保證改善成果的持續(xù)和穩(wěn)定??刂朴媱潙?yīng)體現(xiàn)的重要元素:計劃編號、計劃名稱、責(zé)任人、批準(zhǔn)人、承諾的完成時間、控制的過程信息、產(chǎn)品信息、供應(yīng)商、顧客、生產(chǎn)設(shè)備參數(shù)規(guī)格、控制方案、當(dāng)前狀態(tài)、反饋方式等。

常規(guī)控制方案的三要素:

1)改進過程文件化,如PI,SOP等。

2)過程管理計劃,如正確的過程圖、行動報警、應(yīng)急措施、連續(xù)改進計劃等。

3)持續(xù)的過程測量和控制,如SPC、趨勢圖、直方圖、散布圖、走勢圖等 。

其它用于控制的精益生產(chǎn)工具,如5S 、目視管理、看板管理、防錯技術(shù)等。

2、SPC for Y

監(jiān)控過程輸出的質(zhì)量特性Y,迅速發(fā)現(xiàn)其異常波動,及早查其根源、采取措施,以減少批量損失。

3、Y 的制程能力再分析

周期性驗證過程的能力是否穩(wěn)定,是否持續(xù)充分滿足客戶需求?

4、SPC for X

監(jiān)控過程輸入的關(guān)鍵因子X,及早發(fā)現(xiàn)其異常波動,及時采取措施,達到生產(chǎn)損失最小化。此為統(tǒng)計過程控制的重要環(huán)節(jié),若此關(guān)鍵因子涉及供應(yīng)商,由此可推動供應(yīng)商的過程改善。

5、X 的制程能力再分析

6、改善效果跟蹤

經(jīng)過DMAIC后,Y的現(xiàn)況如何?(走勢圖、時序圖、直方圖、控制圖)

7、財務(wù)收益核算

根據(jù)項目的DMAIC后,Y的實際跟蹤結(jié)果,核算項目執(zhí)行期間的實際收益及由此精確預(yù)算未來一年的財務(wù)收益。

8、學(xué)習(xí)心得及下一步計劃

總結(jié)這一段學(xué)習(xí)的心得體會,今后工作的思路會有轉(zhuǎn)變嗎?學(xué)習(xí)的工具對你的工作幫助大嗎?你認同六西格瑪作為一種新的文化嗎?你還有的下一步計劃是什么?

查看更多請點擊-->:六西格瑪六西格瑪分析工具DMAIC

上一篇:《六西格瑪是什么》——六西格瑪在你的組織里

下一篇:《六西格瑪是什么》——六西格瑪團隊的解決問題過程DMAIC

DMAIC相關(guān)文章
精益六西格瑪培訓(xùn)課程