作為一家做LCD的專業(yè)公司，由于資金的大量流入與惡性競(jìng)爭(zhēng)，該公司正面臨嚴(yán)峻的生存和發(fā)展考驗(yàn)，為提高競(jìng)爭(zhēng)力，公司決定采取一系列改進(jìn)措施，其中之一是采用六西格瑪進(jìn)行改進(jìn)項(xiàng)目管理。


在此之前，公司的基本狀況是：650名雇員；主要產(chǎn)品不良率：9.5%；顧客投訴造成財(cái)務(wù)損失：每年240萬(wàn)美元；而此類缺陷流向客戶，令主要客戶強(qiáng)烈抱怨，并威脅取消訂單。


因此，公司制定了6Sigma項(xiàng)目計(jì)劃，委任公司副總經(jīng)理為6Sigma項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，出資聘請(qǐng)3個(gè)黑帶和培訓(xùn)考核了9名綠帶人員，組成6Sigma項(xiàng)目小組。


與此同時(shí)，制訂執(zhí)行計(jì)劃；


主要業(yè)績(jī)指標(biāo)已制定；


隨后選擇了項(xiàng)目，并與公司的工程技術(shù)主管、工程經(jīng)理等溝通，并現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，最終選定了以“STN產(chǎn)品缺陷分析解決方案”為主線展開(kāi)六西格瑪在該公司的推廣。


并制定項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)行日常跟蹤；


與此同時(shí)，選擇項(xiàng)目的實(shí)施切入點(diǎn)，重點(diǎn)跟蹤，確保重要節(jié)點(diǎn)不漏掉。


最終，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施階段性工作，完成后及時(shí)總結(jié)。企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)也都組織好了，在項(xiàng)目總結(jié)中不斷完善！獲得好成績(jī)！


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