以前的項目大都是失敗的，沒有人合作，本公司的項目也不好做；


我公司是單件流程，每周只能做幾種產(chǎn)品，不適合使用六西格瑪；


員工能力不足，只能“救火”等等；


對于這樣的問題和要求，結(jié)合六西格瑪理論，也可以是許多企業(yè)所面臨的問題，制定出部署方案：


1.制定經(jīng)營方針。


進行和部署時，有必要確定一些短期結(jié)果，讓sponsor、champion感知六西格瑪?shù)牧α?，同時創(chuàng)建六西格瑪過程和政策，使其成為正式文件，并有法可依。


2.創(chuàng)建六西格瑪管理程序。


計劃不同的過程步驟和要素，例如策略分解過程，項目定義和選擇過程，項目優(yōu)先級(CMBB主觀問題第一部分)，項目分配流程，項目財務(wù)核算流程，培訓(xùn)管理流程，認(rèn)證過程等。因此六西格瑪部的管理，就是要管理好每一個流程。


3.給予認(rèn)可和獎勵。


它是過程中的一部分，也是首要任務(wù)，因為執(zhí)行項目的動機是為了激勵。文件中將有詳細(xì)說明項目的獎勵措施，除物質(zhì)獎勵外，還組織企業(yè)項目評選、地區(qū)項目評選、企業(yè)高管認(rèn)可等。


4.建立基地。


培訓(xùn)開始前，確定參加培訓(xùn)的合適人員(預(yù)先分配項目)，制訂培訓(xùn)計劃，定制培訓(xùn)文件(例如，我所從事的行業(yè)就是根據(jù)行業(yè)特點開發(fā)小樣本/泊松分布文件)。裝上Minitab軟件，這是需要花費成本的，提前計劃并制定預(yù)算，包括獎勵和文化建設(shè)，所以六西格瑪部門要有預(yù)算；


5.協(xié)調(diào)各種進程的實施。


重要過程，如項目類，培訓(xùn)類，策略分解和項目經(jīng)理過程，都需要進行協(xié)調(diào)和交流。簡單易行的組織規(guī)劃過程協(xié)調(diào)和資源管理，復(fù)雜的組織規(guī)劃過程協(xié)調(diào)需要考慮資源和層次。在簡單的組織中，Governance會議還能協(xié)調(diào)各種過程中的問題和進展；


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