本文主要論述了A公司六西格瑪浸漬管生產(chǎn)線的實(shí)施方案：


1.在實(shí)施六西格瑪之前，企業(yè)必須制定戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略一旦確定，就必須考慮企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和實(shí)施，這就需要戰(zhàn)略由上到下的分解，制定出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。


2.六西格瑪計(jì)劃。六西格瑪項(xiàng)目的選擇要符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，即六西格瑪項(xiàng)目的成功將直接促進(jìn)公司戰(zhàn)略的實(shí)施。


3.制定并實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目計(jì)劃。為了明確項(xiàng)目的目標(biāo).內(nèi)容和工作計(jì)劃，需要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)章程，包括業(yè)務(wù)案例。改進(jìn)機(jī)會(huì)描述：項(xiàng)目目標(biāo).項(xiàng)目范圍.具體的項(xiàng)目計(jì)劃和團(tuán)隊(duì)成員。目前，大多數(shù)企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目的同時(shí)，通過培訓(xùn)來實(shí)施六西格瑪。


4.項(xiàng)目階段審查。為確保工程嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行，應(yīng)進(jìn)行階段性、定期的評(píng)價(jià)。企業(yè)高層主管.六西格瑪倡導(dǎo)者.項(xiàng)目出資人等應(yīng)參與項(xiàng)目的評(píng)審，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)采取糾正措施。


5.項(xiàng)目影響評(píng)估。該項(xiàng)目的影響評(píng)估分為兩部分。一是直接經(jīng)濟(jì)利益評(píng)估，一般由財(cái)政部門進(jìn)行。二是間接效益評(píng)價(jià)，主要包括項(xiàng)目所帶來的管理水平.員工士氣.改善環(huán)境和社會(huì)效益。


6.建立自己的六西格瑪管理模式。建立國(guó)內(nèi)外共同學(xué)習(xí)機(jī)制，定期開展六西格瑪項(xiàng)目交流，建立學(xué)習(xí)信息平臺(tái)，編寫內(nèi)部培訓(xùn)教材，促進(jìn)六西格瑪推廣的常態(tài)化，鼓勵(lì)企業(yè)黑帶、綠色帶、六西格瑪國(guó)際交流。


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