按照DMAIC程序。根據(jù)實(shí)際情況，具體工作分為以下階段：


1.問題階段的確定。


進(jìn)行六西格瑪管理，明確目標(biāo)，即確保交貨時(shí)間。


2.問題階段的分析。


收集必要的資料，并對(duì)其進(jìn)行分析。項(xiàng)目進(jìn)度受到業(yè)主、承包商、自然條件等客觀條件的影響。從六西格瑪?shù)挠^點(diǎn)來(lái)看，工程進(jìn)度延誤的原因可歸結(jié)為施工過程中存在的不合理、等待時(shí)間過長(zhǎng)等現(xiàn)象。因此，在施工過程中，減少浪費(fèi)是后續(xù)工作的重點(diǎn)。


3.價(jià)值分析和測(cè)量階段。


在過程分析的基礎(chǔ)上，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行價(jià)值分析，以最大限度地減少不產(chǎn)生價(jià)值的活動(dòng)或過程，例如施工中的等待時(shí)間.質(zhì)量問題后返工時(shí)間等。并且通過進(jìn)一步細(xì)化工序，提高了施工效率。不能以經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)進(jìn)行判斷的數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)是抽樣的。


4.改進(jìn)階段。


(1)過程的轉(zhuǎn)變。


首先，清理和整合現(xiàn)有的、不能給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)或效益的.低效率的流程，如重復(fù)勞動(dòng)、等待時(shí)間、不必要的循環(huán)等等。為了簡(jiǎn)化其他活動(dòng)，如簡(jiǎn)化程序.簡(jiǎn)化表格.簡(jiǎn)化溝通，等等，優(yōu)化過程必須是實(shí)際的操作和穩(wěn)定的，并且在可能的情況下，要求流程直接與單點(diǎn)聯(lián)系，這將有助于過程順利、明確責(zé)任和提高效率。


(2)改善建設(shè)計(jì)劃。


每個(gè)施工工序都是精益求精，逐項(xiàng)控制，按項(xiàng)目總計(jì)劃.年進(jìn)度計(jì)劃.月進(jìn)度計(jì)劃，以周為單位，每天按天編制施工進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃中的工作就是直面每一步進(jìn)行作業(yè)量。品質(zhì)要求.材料.機(jī)械.人員等，盡可能詳盡。


5.控制和標(biāo)準(zhǔn)化階段。


控制和標(biāo)準(zhǔn)化是六西格瑪工程建設(shè)進(jìn)度管理的最后一步，也是最重要的一步。管理層不斷改進(jìn)六西格瑪項(xiàng)目，而標(biāo)準(zhǔn)化則以文字或圖表的形式說明要維護(hù)的過程。制定相應(yīng)的文件和規(guī)范，用于企業(yè)的推廣應(yīng)用，并與整個(gè)公司就項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行溝通。


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