對民營企業(yè)六西格瑪項目提出如下要求：


1)目標(biāo)要滿足戰(zhàn)略需求，或者是企業(yè)迫切需要解決的難題；


2)項目要有清晰明確的目標(biāo)，并確保在4~6個月內(nèi)完成；


3)項目要有客觀的硬性效益，能讓老板和項目團(tuán)隊人員立刻看到希望；


4)項目要有合適的人去做，如果沒有合適的人去做，那么好的項目就不能作為第一個項目進(jìn)行。


5)避免項目太難或太簡單，太難問題無法解決，過于簡單，看不到六西格瑪?shù)膬?yōu)勢。


六西格瑪對于私企而言，是一種態(tài)度。私人企業(yè)的競爭力包括執(zhí)行力和順從性，執(zhí)行力要靠制度來保證，六西格瑪?shù)耐菩斜厝恍枰幌盗歇剟詈蛻土P制度來推動動力，把想做的事做好，是對執(zhí)行的基本要求。


六西格瑪是管理者的一項基本技能。每一天，現(xiàn)場都在變化，異常每天都在發(fā)生，使現(xiàn)場井然有序是管理的基礎(chǔ)。


六西格瑪是員工每天必須做的事情。若整理閑時忙時忘記，則難以避免現(xiàn)場混亂，設(shè)備經(jīng)常損壞，生產(chǎn)不安全。


六西格瑪是一項長期的工作，需要通過長期的習(xí)慣積累才能達(dá)到最終目標(biāo)，單憑突然性是不行的。六西格瑪需要運(yùn)用各種技術(shù)，建立管理體系，確保管理方法的有效執(zhí)行，例如，實行問責(zé)制，減少“踢皮球”現(xiàn)象；醒目的標(biāo)識給予員工一些提示和警告，與此同時，對員工按照規(guī)定執(zhí)行；看板上的圖表和圖表，統(tǒng)計報表，原因分析，給員工帶來無形壓力，列出解決方案，讓員工知道如何去改進(jìn)。一點一點的改進(jìn)，能使員工與企業(yè)形成一種良好的風(fēng)氣。


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