中航工業(yè)精益六西格瑪管理具有哪些特點(diǎn)？


1.從簡單的方法導(dǎo)入到標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)，開展標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。


集團(tuán)公司制定《中航工業(yè)精益六西格瑪達(dá)標(biāo)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》，不僅是按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來評估各單位在推進(jìn)精益六西格瑪管理方面的成效，更重要的是為各單位在夜間建立和管理精益六西格瑪提出了明確的工作方向和坐標(biāo)。本標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)指導(dǎo)性、可操作性和時(shí)效性。按照推進(jìn)精益六西格瑪?shù)倪壿嬳樞?，定義了領(lǐng)導(dǎo)力、項(xiàng)目管理、考核與激勵(lì)、實(shí)施效果等四個(gè)方面的七個(gè)維度、20多個(gè)評價(jià)點(diǎn)、50多個(gè)評價(jià)要素、上百個(gè)評價(jià)指標(biāo)。21家企業(yè)通過首批認(rèn)證，集團(tuán)計(jì)劃在5年內(nèi)完成所有成員單位的認(rèn)證，通過認(rèn)證引領(lǐng)各單位推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化和自主化。


2.系統(tǒng)地開展改善項(xiàng)目，實(shí)施精益六西格瑪項(xiàng)目管理。


在各單位認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，項(xiàng)目的選擇強(qiáng)調(diào)與戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵問題的對接，因?yàn)楦鶕?jù)個(gè)人興趣隨意選擇項(xiàng)目實(shí)際上是對組織資源的浪費(fèi)。利用WBS技術(shù)將項(xiàng)目分解為公司級項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)級項(xiàng)目，為項(xiàng)目管理打下良好的基礎(chǔ)。項(xiàng)目實(shí)施采用全過程閉環(huán)管理，保證了實(shí)施效果。


3.系統(tǒng)地推廣精益六西格瑪管理


集團(tuán)對精益六西格瑪管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一認(rèn)證的管理。依托行業(yè)內(nèi)的精益六西格瑪專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)的輔導(dǎo)和培訓(xùn)，培訓(xùn)了70多名飛行員、600多名黑帶、5700多名綠帶，培養(yǎng)了200多名精益工程師。這些帶座的人在各個(gè)單位不斷做項(xiàng)目，不斷提高產(chǎn)品的成熟度和流程效率，他們也是先進(jìn)方法的播種者，讓精益六西格瑪變得更加重要。


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