六西格瑪管理DMAIC倡導(dǎo)者定義:


倡導(dǎo)者通常由組織的行政或關(guān)鍵管理人員發(fā)起和支持（負(fù)責(zé)）一個(gè)黑帶項(xiàng)目。它通常由總裁和副總裁組成，其中大部分是兼職工作。


六西格瑪管理DMAIC的倡導(dǎo)者角色:


(1)訓(xùn)練前。


1.與黑帶開會(huì)。


2.與候選人一起評(píng)估入選項(xiàng)目。


3.解釋期望。


4.與黑帶訂約，以獲得支持，同時(shí)核實(shí)問題。


(2)，定義。


1.評(píng)估和批準(zhǔn)項(xiàng)目章程。


2.評(píng)估SIPOC和關(guān)鍵質(zhì)量要求(CTQ)


3.檢查和評(píng)估。


(3)，測量。


1.評(píng)估數(shù)據(jù)收集計(jì)劃。


2.必要時(shí)提供其他標(biāo)準(zhǔn)。


3.批準(zhǔn)六西格瑪測量標(biāo)準(zhǔn)。


4.檢查和評(píng)估。


(4)，分析。


1.識(shí)別問題的根源分析。


2.指導(dǎo)改進(jìn)重點(diǎn)。


3.檢查和評(píng)估。


(5)，改進(jìn)。


1.批準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)建議。


2.評(píng)估實(shí)施計(jì)劃。


3.為管理轉(zhuǎn)型計(jì)劃提供建議。


4.參與試驗(yàn)階段的風(fēng)險(xiǎn)分析。


5.檢查和評(píng)估。


六西格瑪管理DMAIC的倡導(dǎo)者有以下職責(zé)：


●為項(xiàng)目設(shè)定或修改方向或范圍；確保項(xiàng)目與企業(yè)總體目標(biāo)一致，在項(xiàng)目無方向時(shí)指明方向；


●建立六西格瑪管理基礎(chǔ)，如部署人員培訓(xùn)擇標(biāo)準(zhǔn)、批準(zhǔn)項(xiàng)目、建立報(bào)告系統(tǒng)、提供實(shí)施資源等六西格瑪管理基礎(chǔ)；


●負(fù)責(zé)六西格瑪管理實(shí)施過程中的溝通與協(xié)調(diào)，消除項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的各種阻力；


●檢查任務(wù)執(zhí)行情況，評(píng)估已完成的項(xiàng)目。


為確保倡導(dǎo)者能夠履行職責(zé)，必須接受一周的培訓(xùn)，以了解相應(yīng)的六西格瑪知識(shí)。


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