如果倡導(dǎo)者連精益六西格瑪管理的基本知識(shí)都不懂，他們?cè)撊绾螀⑴c項(xiàng)目？


因此，許多公司要求倡導(dǎo)者參加為期1-3天的培訓(xùn)，讓他們了解六西格瑪管理知識(shí)和定義DMAIC解決問(wèn)題的過(guò)程概況，以及評(píng)估和指導(dǎo)黑帶的原則。


DMAIC倡導(dǎo)者角色培養(yǎng)步驟：


一，培訓(xùn)前


1.與黑帶開(kāi)會(huì)時(shí)間。


2.與候選人一起評(píng)估入選項(xiàng)目。


3.說(shuō)明期望。


4.與黑帶訂約以獲得支持，同時(shí)檢查問(wèn)題。


二，定義


1.評(píng)審批準(zhǔn)項(xiàng)目章程。


2.對(duì)SIPOCC和關(guān)鍵質(zhì)量要求(CTQ)


3.進(jìn)行檢查。


三，測(cè)量


1.評(píng)估數(shù)據(jù)收集計(jì)劃。


2.必要時(shí)提供其他標(biāo)準(zhǔn)。


3.批準(zhǔn)六西格瑪測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)。


4.進(jìn)行檢查。


四，分析


1.識(shí)別問(wèn)題根源分析。


2.指導(dǎo)改進(jìn)重點(diǎn)。


3.進(jìn)行檢查。


五，改進(jìn)


1.批準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)的建議。


2.評(píng)估執(zhí)行計(jì)劃。


3.為管理轉(zhuǎn)型計(jì)劃提供建議。


4.風(fēng)險(xiǎn)分析，參與試驗(yàn)階段。


5.進(jìn)行檢查。


六，控制


1.承認(rèn)試驗(yàn)階段的項(xiàng)目影響。


2.批準(zhǔn)控制計(jì)劃。


3.非現(xiàn)場(chǎng)控制流程主管。


4.參加項(xiàng)目結(jié)束會(huì)議和提交委員會(huì)的最終報(bào)告。


5.進(jìn)行檢查。


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