由于六西格瑪管理的實施可以給組織帶來豐厚的回報，因此受到許多組織的喜愛，已成為西方組織行業(yè)的一種管理趨勢。在中國，海爾。聯(lián)想。寶鋼。武漢鋼鐵等許多知名組織也在積極實施六西格瑪管理。如何成功實施六西格瑪管理，許多組織面臨的實際問題是，西方國家實施六西格瑪并沒有立即給組織帶來豐厚的回報。


成功推行六西格瑪?shù)谋匾蛩赜心男?/></p><p><br/></p><p>(1)提高組織高級管理人員的執(zhí)行力。</p><p><br/></p><p>正確的組織戰(zhàn)略不能保證組織的成功。成功的組織必須在戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力方面到位。組織實施六西格瑪戰(zhàn)略不僅是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，也是為了改進組織流程，甚至是組織結(jié)構(gòu)。組織文化的變化需要高級管理者的執(zhí)行力作為源動力，需要他們的持續(xù)支持和熱情。否則，六西格瑪管理戰(zhàn)略的實施是不可能完全成功的。提高組織執(zhí)行力要求高級管理者始終堅持不懈，始終堅持政策執(zhí)行，有嚴格合理的管理制度作為保證?？v觀六西格瑪組織的成功實施，他們的成功都反映了高級管理者執(zhí)行力的作用。通用電氣（GE）公司于1996年開始實施六西格瑪時，韋爾奇以獨特的激情致力于六西格瑪?shù)男袆?，動員整個公司全力以赴，重建組織結(jié)構(gòu)，改變員工態(tài)度，通過加強有力影響力，親自動手給予支持，如每周、每月參加下層六西格瑪評審，通過總結(jié)報告每周監(jiān)控項目進度等。正是管理者的執(zhí)行力傳遞給各部門，讓各部門領(lǐng)導了解公司最高層次的決心，積極學習和推廣六西格瑪，使六西格瑪在通用電氣（GE）公司成功實施，扎根于組織文化。組織是一個執(zhí)行團隊。作為六西格瑪管理團隊的領(lǐng)導者，我們應(yīng)該以身作則，在執(zhí)行/推廣方面取得成功。思科（Cisco）全球副總裁林正剛說，思科的成功不在于執(zhí)行力?？梢钥闯觯挥袘?zhàn)略才能使組織在激烈的競爭中脫穎而出，而執(zhí)行才能使組織創(chuàng)造實質(zhì)性的價值。公司領(lǐng)導擔任六西格瑪管理項目明星，以提高實施過程的執(zhí)行力。</p><p><br/></p><p>(2)六西格瑪管理的實施是一種需要改革的組織文化變革。</p><p><br/></p><p>組織引入六西格瑪管理理念意味著六西格瑪管理文化的引入。六西格瑪管理理念以客戶為中心，倡導不斷完善統(tǒng)一員工理念，為員工提供統(tǒng)一的工作和改進方法（DMIAC模式），這些要求是任何組織的挑戰(zhàn)，要求組織克服各種阻力，學習新方法，讓員工接受新方法，應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境的變化。組織需要改變員工的想法和行為。如果沒有工作方法的改變，就不會有結(jié)果的改變。作為一種突破性戰(zhàn)略，六西格瑪管理的引入需要改變組織員工的概念和行為，這將涉及組織價值觀和文化的變化，也將涉及組織結(jié)構(gòu)和體系結(jié)構(gòu)的根本性變化，從而產(chǎn)生強大的變化阻力，如阻力和技術(shù)阻力。這需要加強管理。激勵和教育，使全體員工在觀念和行為上接受六西格瑪管理的新理念。</p><p><br/></p><p>(3)建立激勵和認可制度。</p><p><br/></p><p>員工是六西格瑪管理活動中最重要的群體。他們承擔組織的大部分改進項目。為了成功實施六西格瑪管理，組織必須建立激勵和認可體系，通過該體系的運行，最大限度地激發(fā)組織員工參與六西格瑪管理的責任感。激情和熱情是六西格瑪管理成功實施的關(guān)鍵。一些研究表明，六西格瑪管理績效的實施在前幾家公司中，61%的公司將其激勵與公司的戰(zhàn)略目標聯(lián)系起來，而低績效公司很少建立這種聯(lián)系。例如，在GE公司和韋爾奇在全體管理會議上非常認真地對各級管理人員說：。。所有經(jīng)理都應(yīng)該成為綠帶。所有經(jīng)理不應(yīng)該在半年內(nèi)成為綠帶，也不應(yīng)該在公司內(nèi)得到提升。。同樣，該公司的40%的激勵工資也可以與各組織的主要激勵措施相結(jié)合。</p><p><br/></p><p>(4)建設(shè)以黑帶為核心的骨干隊伍。</p><p><br/></p><p>六西格瑪管理的一個主要特點是創(chuàng)建一個實施組織，以確保組織提高績效活動所必需的人力資源。必須有掌握六西格瑪管理技術(shù)的人員，特別是黑帶大師等骨干人員。黑帶。綠帶等。能否建立一個掌握六西格瑪技術(shù)的團隊。以黑帶為核心的骨干團隊是六西格瑪成功實施的另一個關(guān)鍵因素。該團隊的質(zhì)量決定了六西格瑪管理方法的成功實施。建立骨干團隊的方法是精心挑選和持續(xù)培訓人員。質(zhì)量管理從培訓開始，最終培訓。通過持續(xù)培訓，一批精心挑選的人員掌握了六西格瑪管理方法的精髓，保證了六西格瑪管理方法在組織中的成功。</p><p><br/></p><p>黑帶的選擇和培訓是骨干隊伍建設(shè)的重中之重。六西格瑪管理是通過實施一個項目來實現(xiàn)的。作為項目領(lǐng)導者，黑帶的質(zhì)量和水平對項目的成功起著決定性的作用。因此，黑帶的選擇和培訓對于一個組織成功實施六西格瑪管理尤為重要。著名的六西格瑪管理專家RonaldSneee先生在總結(jié)六西格瑪管理的成功經(jīng)驗時表示：成功的組織選擇了最好的人來扮演六西格瑪黑帶的角色，并將六西格瑪黑帶作為組織未來的領(lǐng)導者進行培訓他們完成黑帶使命后，他們將擔任領(lǐng)導職務(wù)。。通用電氣（GE）公司以成功實施六西格瑪而聞名，其目標是：未來幾年，組織中層以上領(lǐng)導人中有六西格瑪黑帶經(jīng)驗的人數(shù)將達到100%。這些說法和做法也受到啟發(fā)，即培訓二級單位廠長，即分析黑帶。解決問題的能力也培養(yǎng)了他們管理團隊的能力，方便他們成長或晉升為公司級領(lǐng)導。</p><p><br/></p><p>(5)結(jié)合組織ISO9000標準質(zhì)量管理體系。</p><p><br/></p><p>ISO9000標準為組織的質(zhì)量管理提供了一個基本的平臺，六西格瑪管理為組織的質(zhì)量管理帶來了新的平臺。垂直方法系統(tǒng)。ISO9000標準系統(tǒng)地實現(xiàn)了組織的質(zhì)量管理。文件。合法化。標準化奠定了基礎(chǔ)。六西格瑪管理作為一種現(xiàn)代質(zhì)量管理理論，也具有更豐富的內(nèi)涵，特別是包括組織的長期管理戰(zhàn)略。它是指組織全面運用一套完整的質(zhì)量管理理念，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。系統(tǒng)手段和方法，系統(tǒng)的管理活動。因此，ISO9000標準與六西格瑪管理的正確關(guān)系相輔相成，相互補充。對于任何組織，都應(yīng)按照ISO9000標準建立質(zhì)量管理體系，加強組織質(zhì)量管理的基礎(chǔ)設(shè)施，同時實施六西格瑪管理，促進和加強組織質(zhì)量改進。</p><p><br/></p><p>實施六西格瑪管理最深刻的感受是：企業(yè)實施六西格瑪管理可以給企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟效益，可以給企業(yè)帶來持續(xù)改進，這是六西格瑪管理給企業(yè)帶來最直接的效果，從深層次上看，企業(yè)實施六西格瑪管理意味著不斷實施追求完美的理念，意味著培養(yǎng)質(zhì)量文化。</p><p><br/></p><p>六西格瑪管理作為一種時尚實用的持續(xù)改進方法，已被許多組織視為在新的經(jīng)濟環(huán)境中獲得和保持競爭力的重要手段?？茖W的實施肯定會提高組織的產(chǎn)品質(zhì)量。降低成本。提高客戶滿意度的業(yè)務(wù)績效。</p><p><br/></p></div> <div id= 查看更多請點擊-->：六西格瑪企業(yè)管理六西格瑪方法論

上一篇:企業(yè)愿意并決定導入六西格瑪管理的三個點

下一篇:如何培養(yǎng)一個成功的六西格瑪團隊？

六西格瑪方法論相關(guān)文章
精益六西格瑪培訓課程