六西格瑪管理方法是這個(gè)質(zhì)量極限和追求完美的總目標(biāo)。六西格瑪管理方法是一套科學(xué)研究的專(zhuān)用工具和管理方案，應(yīng)用DMAIC(改進(jìn))或DFSS(設(shè)計(jì)方案)的全過(guò)程來(lái)進(jìn)行步驟的設(shè)計(jì)方案和改進(jìn)。這就是經(jīng)營(yíng)管理的模式。


六西格瑪管理方法是一種創(chuàng)新的方法，可以降低運(yùn)營(yíng)成本和周期時(shí)間，同時(shí)提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。它是通過(guò)提高組織關(guān)鍵全過(guò)程的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量來(lái)提高公司盈利能力的一種管理方法。也是公司在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下獲得競(jìng)爭(zhēng)力和工作能力的商業(yè)模式。


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六西格瑪管理方法的實(shí)現(xiàn)流程:


區(qū)分必須改進(jìn)的步驟，尋找發(fā)展?jié)摿Υ蟮母倪M(jìn)機(jī)會(huì)，優(yōu)先進(jìn)行改進(jìn)。如果不確定性?xún)?yōu)先于順序，公司各方面都會(huì)分散活力，危及6σ管理法實(shí)施的實(shí)際效果。工作流程改進(jìn)應(yīng)遵循DMAIC模式:


界定---分辨需改善的商品或全過(guò)程.明確新項(xiàng)目需要的資源。


精確測(cè)量---界定缺點(diǎn), 搜集此商品或全過(guò)程的主要表現(xiàn)作道德底線(xiàn),創(chuàng)建改善總體目標(biāo)。


剖析---剖析在精確測(cè)量環(huán)節(jié)所搜集的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以明確1組按關(guān)鍵水平排序的危害品質(zhì)的自變量。


改善---提升解決方法，并確定該計(jì)劃方案滿(mǎn)足或超出新項(xiàng)目質(zhì)量控制總體目標(biāo)。


操縱---保證全過(guò)程改善如果進(jìn)行能繼續(xù)保持下來(lái),而不容易回到到此前的情況。




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