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經(jīng)過(guò)探索和努力，工區(qū)在六西格瑪管理的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中取得了一定的成果，但目標(biāo)之間仍存在差距，我們的工作仍存在許多薄弱環(huán)節(jié)，主要體現(xiàn)在：部分員工對(duì)六西格瑪管理的理解和理解不夠深入，六西格瑪管理沒(méi)有融入日常工作；六西格瑪管理氛圍不夠強(qiáng)，全體員工參與意識(shí)不夠強(qiáng)；雖然六西格瑪管理的現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備有一定的水平，但需要進(jìn)一步改進(jìn)，六西格瑪管理現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化操作指導(dǎo)不夠直觀；六西格瑪管理習(xí)慣尚未形成，六西格瑪管理文化不強(qiáng)，缺乏持續(xù)改進(jìn)的熱情。

二、對(duì)策和建議

1.繼續(xù)加強(qiáng)宣傳，提高員工對(duì)六西格瑪管理的深入了解，可以在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上開(kāi)展六西格瑪管理網(wǎng)絡(luò)論壇，將六西格瑪管理操作的現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程制作成視頻，掛在互聯(lián)網(wǎng)上，供大家交流和學(xué)習(xí)。除了開(kāi)放的窗口、壁畫(huà)和團(tuán)隊(duì)域內(nèi)開(kāi)展各種六西格瑪宣傳活動(dòng)。壁畫(huà)和團(tuán)隊(duì)公園還增加了一系列專欄，如典型的六西格瑪管理披露，通過(guò)強(qiáng)有力的宣傳逐漸改變了大多數(shù)員工的思想意識(shí)。

結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作的實(shí)際情況和綜合標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的內(nèi)容，對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。六西格瑪管理責(zé)任和團(tuán)隊(duì)六西格瑪骨干。通過(guò)多媒體教學(xué)，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型案例，學(xué)習(xí)成功有效的經(jīng)驗(yàn)，改變思想，逐步掌握日常工作中使用六西格瑪管理的方法和技能，逐步將六西格瑪管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合。

六西格瑪管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律文化，不怕困難，想做，做好。工區(qū)應(yīng)大力打造六西格瑪現(xiàn)場(chǎng)管理文化的范圍，使員工能夠自覺(jué)管理六西格瑪，規(guī)范操作流程，不浪費(fèi)備件，儀器儀表維護(hù)到位；倡導(dǎo)“小改進(jìn)、大獎(jiǎng)勵(lì)、大改進(jìn)、小獎(jiǎng)勵(lì)”的措施，通過(guò)不斷探索、復(fù)制等形式實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍

4.結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作計(jì)劃。

從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，維修試驗(yàn)區(qū)所包含的所有工作項(xiàng)目逐步進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理；對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行定量要求，每月完成新項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，可適當(dāng)推遲復(fù)雜的大型項(xiàng)目，如大修技術(shù)改造；實(shí)施更詳細(xì)的操作指南格式，要求每個(gè)團(tuán)隊(duì)根據(jù)格式要求編制六西格瑪管理現(xiàn)場(chǎng)操作指南，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，借鑒顧問(wèn)教師提供的版本優(yōu)勢(shì)，組織修訂。完善六西格瑪管理現(xiàn)場(chǎng)操作指南。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)六西格瑪工作的內(nèi)部自檢、整改和考核。各團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)六西格瑪工作的逐步實(shí)施情況，定期開(kāi)展六西格瑪自檢整改活動(dòng)。六西格瑪管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)進(jìn)行跟蹤、檢查和監(jiān)督，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備管理水平。

定期開(kāi)展六西格瑪現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，與您分享良好的經(jīng)驗(yàn)，指出不足，共同改進(jìn)；開(kāi)展團(tuán)隊(duì)六西格瑪現(xiàn)場(chǎng)管理配對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)，執(zhí)行力強(qiáng)。前面的團(tuán)隊(duì)推動(dòng)了稍差的團(tuán)隊(duì)，互相幫助，共同改進(jìn)，促進(jìn)了六西格瑪現(xiàn)場(chǎng)管理的持續(xù)改進(jìn)。

必須完成每月固定的六西格瑪現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)好的團(tuán)隊(duì)給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)好的建議和實(shí)踐給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工參與的熱情，不斷探索員工的創(chuàng)新能力。

六西格瑪現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，是貫穿整個(gè)工作過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化理念。六西格瑪現(xiàn)場(chǎng)管理是一種態(tài)度，是一種必須堅(jiān)持形成紀(jì)律的企業(yè)文化的態(tài)度，是一種不怕困難和繁瑣的工作，堅(jiān)決做好計(jì)劃中的事情。六西格瑪管理是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的有序化。安全，強(qiáng)調(diào)一個(gè)整體的概念。合作的概念。服務(wù)的概念。安全的概念，也是創(chuàng)造一個(gè)安全、整潔、有序的工作環(huán)境的唯一途徑。