因為質(zhì)量波動的原因是多方面的，所以收集的數(shù)據(jù)往往是全面的。為了真實地反映產(chǎn)品質(zhì)量波動的原因和變化規(guī)律，需要對質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和整理。


分層法又稱分類分組，是收集整理資料時必須遵循的一種基本思維方法。


二、分層目的


根據(jù)機械、材料、操作方法等對特征(結(jié)果)進(jìn)行分組。，通過對比找出異常原因。


三、分層原則


使同一級別內(nèi)的數(shù)據(jù)波動范圍盡可能小，級別間的差異盡可能大，否則起不到分類匯總的作用。


四、層別分類


人員:班次、性別、年齡、技術(shù)水平、新老員工等。


機器:設(shè)備類型、型號、新舊、不同生產(chǎn)線、夾具類型等分層。


方法:工藝要求、操作參數(shù)、操作方法、生產(chǎn)速度等層面；


測量:測量設(shè)備、測量方法、測量人員和取樣方法的分層；


時間:不同班次、日期等分層；


環(huán)境:光照、清潔度、溫度、濕度等分層；


其他:地區(qū)、使用條件、缺陷零件、缺陷內(nèi)容等。


五、應(yīng)用步驟


1.收集數(shù)據(jù)


2.根據(jù)不同的目的，對采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分級標(biāo)記。


3.分層


4.按層分類


5.畫一個層次分類圖


PS:分層法常與其他統(tǒng)計方法結(jié)合使用，如分層直方圖法、分層排列圖法、分層控制圖法、分層走線圖法、分層因果圖法等。


六、應(yīng)用舉例




六西格瑪質(zhì)量管理之QC七大手法之分層法

應(yīng)用1  分層排列圖法


 六西格瑪質(zhì)量管理之QC七大手法之分層法

 應(yīng)用2 分層直方圖法 


六西格瑪質(zhì)量管理之QC七大手法之分層法

應(yīng)用3 機器層化法 


【注意事項】:


在使用分層法之前，


1.一定要明確分層的目的，根據(jù)目的確定分層的類型。


2.不要把層劃分的太細(xì)，這樣會導(dǎo)致不同類別的代表性得不到體現(xiàn)。


3.分層法不是一個獨立的方法，需要和其他方法一起使用。


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