要管理好項目,就要對項目進(jìn)行實時監(jiān)控,時刻掌握其具體進(jìn)度,定期及時與項目計劃進(jìn)行對比,然后用有效的方法及時糾正,防止問題變大。由于項目計劃只是根據(jù)預(yù)測制定的,在制定計劃的過程中不可能把所有不可預(yù)見的問題都考慮進(jìn)去,計劃在執(zhí)行中也會出現(xiàn)不同程度的偏差,因此管理者必須隨時調(diào)整計劃,消除實際與計劃的偏差,促進(jìn)預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。


六西格瑪在交通工程項目管理中的應(yīng)用


二.六西格瑪在項目管理中的可行性


1.六西格瑪方法注重管理過程


很多過程問題都是因為過程控制不好,使得結(jié)果變得不可控。因為過程對決策的成敗有著重要的影響,如果一直不能達(dá)到預(yù)期的理想結(jié)果,就要不斷嘗試改變過程。


2.六西格瑪是一種突破性能的方式


六西格瑪管理方法本身就是一種思想,它最大的優(yōu)點是繼承了以往先進(jìn)的管理技術(shù),并將這些技術(shù)作為六西格瑪?shù)臉?biāo)準(zhǔn)作品。將各種先進(jìn)的管理技術(shù)集成到六西格瑪中,使這些技術(shù)充分發(fā)揮其組合的巨大威力。目前很多企業(yè)在做決策的時候,思維比較模糊,比較定性,量化可以給我們提供更多的信息。在實際的項目管理中,由于很多工作無法用數(shù)據(jù)來衡量,很多項目的實施過程不夠恰當(dāng)。但是六西格瑪可以靈活運用大量的數(shù)據(jù)分析工作,從而提高項目管理的能力和水平。


3.六西格瑪信息化程度高


目前,我國很多企業(yè)都在實施信息化管理,信息化管理已經(jīng)形成了一定的規(guī)模。大多數(shù)企業(yè)都有相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理、APS、ERP、PMP和財務(wù)管理軟件。六西格瑪很多系統(tǒng)集成在同一個平臺上,大大提高了其管理水平。因此,提取相應(yīng)的數(shù)據(jù)非常簡單,為項目進(jìn)度的分析和控制奠定了堅實的基礎(chǔ)。


4.六西格瑪注意問題的預(yù)防


比起解決問題,預(yù)防問題更重要。六西格瑪 Law非常重視問題預(yù)防。企業(yè)管理者通常很忙,不會花太多時間在問題預(yù)防上。如果把很多資源投入到問題預(yù)防中,一次性做好的概率會大大提高。通過大量實踐,充分證明六西格瑪 method注重吸取以往的經(jīng)驗教訓(xùn),具有很強(qiáng)的改進(jìn)過程水平,能夠有效預(yù)防問題的發(fā)生。


5.六西格瑪以用戶的需求為目標(biāo)


六西格瑪最初的出發(fā)點是滿足用戶日益增長的需求。為了達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益,獲得顧客的認(rèn)可,企業(yè)還必須關(guān)注用戶的需求。一些項目管理活動是圍繞客戶的需求展開的。企業(yè)管理的出發(fā)點和六西格瑪管理法是一樣的。同時六西格瑪要求企業(yè)管理要能夠及時響應(yīng)客戶的需求,所以六西格瑪給用戶帶來了巨大的影響,企業(yè)管理也要從內(nèi)部客戶向外部客戶發(fā)展。


6.六西格瑪在交通工程管理中的應(yīng)用


六西格瑪方法非常注重數(shù)據(jù)的收集、分析和研究。DAMIC的每個階段都基于數(shù)據(jù)分析。在企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中很容易做到這一點。一旦確定了操作流程,客戶的質(zhì)量要求就非常明確,也很容易衡量。管理者在管理項目的過程中經(jīng)常會遇到意想不到的問題,很多意想不到的問題沒有解決的先例。很多工作成果很難用數(shù)據(jù)來衡量,模糊的數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)成為最大的障礙。因此,將六西格瑪方法應(yīng)用于項目管理比應(yīng)用于制造業(yè)更困難。


將六西格瑪方法應(yīng)用于交通工程管理領(lǐng)域,不僅可以提高客戶滿意度,還可以縮短企業(yè)生產(chǎn)周期,降低企業(yè)運營成本。因此,六西格瑪方法是一種通過提高企業(yè)核心流程的運行質(zhì)量來提高企業(yè)競爭力的新型管理模式。


查看更多請點擊-->:六西格瑪管理

上一篇:六西格瑪管理在中小型企業(yè)績效考核中的運用

下一篇:六西格瑪質(zhì)量管理法在建筑機(jī)械安全中的應(yīng)用

六西格瑪管理相關(guān)文章
精益六西格瑪培訓(xùn)課程