六西格瑪組織中各位置所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧? width=

圖  六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)圖



1.6西格瑪執(zhí)行委員會(huì)


組成:一般由公司高層領(lǐng)導(dǎo)組成。


職責(zé):


(1)六西格瑪在初始階段實(shí)現(xiàn)各種職位和結(jié)構(gòu)。


②選擇項(xiàng)目，配置資源。


③定期評(píng)估每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展，指出推廣過程的優(yōu)勢(shì)和問題。


2.提倡


構(gòu)成:一般由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。


職責(zé):


①為六西格瑪項(xiàng)目提供所有必要的人力和物力資源，


信息和其他資源。


②支持六西格瑪項(xiàng)目，管理項(xiàng)目組，清項(xiàng)。


執(zhí)行中的各種障礙，解決糾紛。


③推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決問題。


④管理總監(jiān)黑帶和黑帶


3.導(dǎo)演黑帶(MBB)


構(gòu)成:總監(jiān)黑帶從各部高層或管理技術(shù)人員中選拔。


職責(zé):總監(jiān)黑帶為專職六西格瑪管理人，主要職責(zé)為:


①與倡導(dǎo)者六西格瑪項(xiàng)目組人員的項(xiàng)目選擇和培訓(xùn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。


②對(duì)黑帶實(shí)施技術(shù)支持。


③組織人員，協(xié)調(diào)推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。


4.黑帶(BB)


組成:黑帶選自中層管理和技術(shù)人員。


職責(zé):黑帶也是專職六西格瑪項(xiàng)目經(jīng)理，其主要職責(zé)是:


①負(fù)責(zé)具體實(shí)施和推廣六西格瑪管理


②培訓(xùn)綠帶和項(xiàng)目組成員。


③為綠帶工作提供技術(shù)支持。


5.綠帶(GB)


組成:一般由基層骨干人員組成。


職責(zé):綠帶為兼職六西格瑪項(xiàng)目經(jīng)理，其主要職責(zé)如下:


①負(fù)責(zé)六西格瑪項(xiàng)目的具體實(shí)施和執(zhí)行。


②培訓(xùn)和指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。


6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員


構(gòu)成:主要由綠帶和一線員工組成。


職責(zé):項(xiàng)目組成員是六西格瑪項(xiàng)目的具體實(shí)施者，其職責(zé)如下:


①根據(jù)DMAIC流程，使用適當(dāng)?shù)墓ぞ邔?shí)施六西格瑪項(xiàng)目。


②參加項(xiàng)目會(huì)議，與團(tuán)隊(duì)其他成員合作，完成會(huì)議決議或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排的工作。


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