①黑帶，你的功力有多深？


②誰決定黑帶的含金量？培訓機構(gòu)和老師是關鍵？


③黑帶年薪多少？有人說:5萬人民幣；還有人說:30萬人民幣。


同樣是黑帶，年薪卻相差五倍。誰決定黑帶的含金量？六西格瑪管理是近年來國內(nèi)外企業(yè)流行的一種管理方法。作為六西格瑪管理運營實施的組織架構(gòu)之一，六西格瑪黑帶是六西格瑪管理中非常重要的角色，在六西格瑪管理中起著關鍵作用。一般來說，黑帶是六西格瑪項目的領導者。


六西格瑪黑帶認證不同于ISO認證。ISO認證機構(gòu)屬于官方組織，有相對統(tǒng)一的認證標準，只有其機構(gòu)授權(quán)的單位才有權(quán)授予企業(yè)資質(zhì)證書。但是六西格瑪黑帶的認證標準并沒有形成統(tǒng)一的標準。不受統(tǒng)一標準的強制控制，有利于各培訓公司根據(jù)市場需求變化及時對六西格瑪黑帶認證方法和要求做出相應調(diào)整。然而，這也是黑帶認證方法的一個缺點。不同培訓機構(gòu)培訓認證的黑帶能力參差不齊，影響黑帶含金量。


1.高速度不等于高質(zhì)量。


隨著六西格瑪管理的不斷推廣，六西格瑪在國內(nèi)的知名度和影響力不斷擴大。但是，與ISO認證機構(gòu)相比，六西格瑪在國內(nèi)還是個新生兒，黑帶的市場認知度并不高。受從眾心理的影響，隨著培訓和聘用黑帶的企業(yè)越來越多，越來越多的企業(yè)對員工提出了要求:你必須通過黑帶。


但是有相當多的商業(yè)領袖不知道六西格瑪，更別說什么是黑帶了。培養(yǎng)黑帶更多的是為了宣傳自己，提高企業(yè)的知名度。他們在意的是黑帶稱號帶給他們的光環(huán)。他們希望在更短的時間內(nèi)培養(yǎng)出一個“黑帶”。這種需求為一批“黑帶培訓”公司提供了市場。據(jù)了解，目前在國內(nèi)，一些黑帶培訓公司只需8天就能培養(yǎng)出一個黑帶，培養(yǎng)一個黑帶高手只需要10天。而天行健咨詢公司培養(yǎng)一個黑帶需要20天，培養(yǎng)一個黑帶高手需要4周。


8天20天，10天9周，除了時間長短不同，最大的區(qū)別就是內(nèi)容構(gòu)成不同。八天的時間只夠給學生相關的知識體系。擁有完整的知識體系是成為黑帶的基本要求。俗話說，射鷹先要會拉弓。但如果你想成為一名真正的黑帶，解決問題的邏輯能力和項目團隊的領導能力才是你能力的核心部分。但是這兩種能力的培養(yǎng)需要學生做項目，在實踐中培養(yǎng)。天行健咨詢公司培訓時間長，在于大部分時間都在和學生‘玩’游戲，培養(yǎng)學生解決問題的邏輯能力和對項目團隊的領導能力。因為高速度不等于高質(zhì)量。


2.用數(shù)據(jù)證明選擇。


“MBA，英國？有必要刻意解釋嗎？”“當然可以！現(xiàn)在，MBA項目太多了。我如何在不做任何解釋的情況下凸顯我的MBA學位的價值？”今天，市場要求MBA的內(nèi)涵，增加了一種品牌識別能力。學歷的競爭變成了同等學歷之間的精品競爭。市場總是追求高質(zhì)量的產(chǎn)品。


雖然，由于黑帶的認證缺乏統(tǒng)一的標準，市場上出現(xiàn)了很多“掛羊頭賣狗肉”、“魚目混珠”的黑帶咨詢培訓公司，但黑帶的發(fā)展前景依然廣闊。


隨著黑帶市場的成熟，市場對黑帶的要求也在不斷提高:起初是對稱號的追求，從綠帶到黑帶；漸漸的，是對高品質(zhì)產(chǎn)品的追求，從“做黑帶”到“做知名品牌培訓公司認證的黑帶”...六西格瑪?shù)暮趲ё灾贫葎傄胫袊臅r候，擁有黑帶的稱號就足以提高你的市場競爭力，與普通員工的市場價值相區(qū)別。但是，隨著市場的逐漸成熟，面對越來越多的黑帶，市場會產(chǎn)生一種品牌識別能力。這個時候，名牌培訓機構(gòu)和老師培養(yǎng)出來的黑帶，比一般培訓機構(gòu)和老師培養(yǎng)出來的黑帶更有競爭力。這也是哈佛大學MBA的價值高于普通大學的原因之一。


3.什么是黑帶？


黑帶是六西格瑪管理中的關鍵角色，需要完成一定數(shù)量的六西格瑪項目，并為組織帶來相應的經(jīng)濟效益。


“黑帶”一詞來源于柔道或跆拳道，是對練習者“功夫”水平的一種認證。對于初學者，皮帶是白色或黃色的。他們需要學習和掌握柔道或跆拳道的基本技術(shù)，但不具備實戰(zhàn)能力。只有經(jīng)過一場場實戰(zhàn)，有了一定戰(zhàn)績，才能拿到黑帶。只有這樣，練習者才能對如何在實戰(zhàn)中運用基本技術(shù)有自己的體會。在六西格瑪管理中使用“黑帶”這個詞非常恰當。六西格瑪黑帶不是一個“度”的層次，而是運用六西格瑪方法解決實際問題的“技”的層次。


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