Process Decision Program Chart


為了完成某項任務(wù)或達到某個目標，在制定行動計劃或設(shè)計方案時，預(yù)測可能出現(xiàn)的障礙和結(jié)果，并據(jù)此提出各種應(yīng)急計劃的方法。也稱為重大事故預(yù)測圖表法。


2.申請機會:


A.預(yù)測事情的進展，判斷各種問題。


B.為了避免重大事故


C.充實計劃以免措手不及


3.適用范圍:


A.政策管理中實施項目的計劃制定；


B.生產(chǎn)過程中不良現(xiàn)象的預(yù)防和對策的制定；


C.重大事故的預(yù)測和預(yù)防；


D.新產(chǎn)品和新技術(shù)發(fā)展主題的計劃和決策。


E.用于組織平衡的生產(chǎn)和材料供應(yīng)。


F.用于制定雙邊或多邊談判方案。


G.甚至用于工作、醫(yī)生的操作、軍事戰(zhàn)術(shù)計劃等。


4.PDPC方法的特點:


A.PDPC方法是一種動態(tài)方法；


B.PDPC方法兼具預(yù)見性和臨時適應(yīng)性；


C.PDPC方法可以提高實現(xiàn)目標的概率；


D.PDPC努力讓負責人掌握全局；


E.PDPC方法可以使參與者的想法和創(chuàng)造力得到充分發(fā)揮；


5.按PDPC方法分類:


順向進行式 (類型Ⅰ)


新QC七大手法-過程決策計劃圖，附案例


逆向進行式（類型Ⅱ）


新QC七大手法-過程決策計劃圖，附案例


6.注意事項:


A.使用負面問題來改進和優(yōu)化節(jié)目事件。


B.隨著新事實的發(fā)現(xiàn)或新情況的進展，需要隨時改進圖形并實施動態(tài)管理。


C.如果最終達到了理解的目的，那么實際上只會實現(xiàn)一個方案。


D.實施動態(tài)管理時，要做好各種方案的資源準備，努力做到方案最優(yōu)。


E.不同于系統(tǒng)圖。


F.與箭頭圖混淆。


G.不要濫用它作為關(guān)聯(lián)圖。


7.案例-在產(chǎn)品處理過程中防止倒置:



新QC七大手法-過程決策計劃圖，附案例


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