如果這些管理方法中的任何一個(gè)在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)，很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)需要另一個(gè)管理方法相互配合，這樣精益和六西格瑪 管理才能達(dá)到最好的效果。因?yàn)榫媪鞲瘳斂梢愿行У刂苯咏档统杀荆倚Чh(yuǎn)遠(yuǎn)好于以往的任何改進(jìn)方法。關(guān)鍵是它兼顧了質(zhì)量和速度。因?yàn)?精益不能單獨(dú)使用統(tǒng)計(jì)方法管理流程六西格瑪不能顯著提高流程速度或減少資金投入。公司要想大幅度降低成本，提高質(zhì)量，加快響應(yīng)速度，就必須同時(shí)拾取精益和六西格瑪來消除影響關(guān)鍵質(zhì)量因素的問題和時(shí)間陷阱。


為何說精益六西格瑪是“空手套白狼”的手段


1.在更短的時(shí)間內(nèi)為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，即以速度和質(zhì)量取悅客戶。


包括以下四種含義:


①市場(chǎng)上做得最好的公司，能夠站在客戶的角度看待問題，及時(shí)滿足客戶的需求，客戶是決定質(zhì)量的唯一因素；


②減少任何不符合顧客需求的東西；


③保持產(chǎn)品、服務(wù)和流程的一致性和穩(wěn)定性；


④以最低的價(jià)格盈利的唯一途徑是提高質(zhì)量和速度。


2.改進(jìn)工藝，消除缺陷，減少波動(dòng)。包括以下五種含義:


①大部分質(zhì)量問題存在于過程而非人；


②改進(jìn)方法包括工序文件化，檢查工序間的轉(zhuǎn)移，不斷向員工傳授所需的知識(shí)和方法，減少質(zhì)量和速度的波動(dòng)，提高速度。


③波動(dòng)是缺陷的主要來源，決定了適馬水平；


④改善過程是提高適馬水平；


⑤做一個(gè)過程思考者，用過程的概念去思考問題和后果。


3.團(tuán)隊(duì)真誠合作，以獲得最大的產(chǎn)出。包括以下兩種含義:


①合作技能包括:傾聽、頭腦風(fēng)暴、討論、整理思路、決策；


②高效協(xié)作包括:設(shè)定目標(biāo)、明確職責(zé)、處理沖突、關(guān)注決策、確保高效開會(huì)、培養(yǎng)持續(xù)學(xué)習(xí)和與其他團(tuán)隊(duì)合作。


4.所有的決定都基于事實(shí)和數(shù)據(jù)。包括以下兩種含義:


①使用數(shù)據(jù)的障礙包括:缺乏現(xiàn)成的數(shù)據(jù)，缺乏數(shù)據(jù)收集和分析方面的培訓(xùn)，人們只是用數(shù)據(jù)來懲罰或獎(jiǎng)勵(lì)員工，而不是改進(jìn)流程；


②數(shù)據(jù)包括結(jié)果數(shù)據(jù)(客戶滿意度、財(cái)務(wù)收支等)。)和過程數(shù)據(jù)(速度、交付周期、質(zhì)量、缺陷等。).


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