但企業(yè)要想最大化精益六西格瑪并分享精益六西格瑪?shù)某晒?，就需要遵循精益六西格瑪?shù)膶嵤┮?guī)則，遵循精益六西格瑪?shù)穆窂?，把握精益六西格瑪實施的關(guān)鍵點，實現(xiàn)成功的彼岸。


1.聚焦高，從低培養(yǎng)文化。


精益六西格瑪實現(xiàn)的最終目標(biāo)是形成精益六西格瑪文化。文化的形成不是一蹴而就的，需要行動和時間的雙重沉淀。因此，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要著眼于高起點和低起點，遵循精益六西格瑪，走精益六西格瑪?shù)牡缆?，循序漸進(jìn)，從基礎(chǔ)做起，最終形成精益六西格瑪文化。


2.與戰(zhàn)略充分結(jié)合，創(chuàng)造效益。


實施精益六西格瑪?shù)恼嬲?qū)動力是企業(yè)戰(zhàn)略。精益六西格瑪服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略并被部署以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。因此，企業(yè)在開展精益六西格瑪活動時，首先要關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略，形成工作重點，然后應(yīng)用精益六西格瑪系統(tǒng)進(jìn)行具體開發(fā)，完善具體業(yè)務(wù)指標(biāo)，幫助企業(yè)完成工作重點，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。


3.高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和有效規(guī)劃


任何管理理念的實施都離不開高層管理者的支持。企業(yè)的每一位高層領(lǐng)導(dǎo)都要充分信任精益六西格瑪管理層，熱心實施精益六西格瑪管理層，整合各種方法，有效形成企業(yè)管理活動和系統(tǒng)的體系。企業(yè)還應(yīng)建立由高層領(lǐng)導(dǎo)組成的精益六西格瑪實施領(lǐng)導(dǎo)小組，建立精益六西格瑪組織支持并參與精益六西格瑪。


4.項目、培訓(xùn)和人才培養(yǎng)的有機結(jié)合


著名質(zhì)量大師朱蘭曾說過“所有的改進(jìn)都是通過項目來實現(xiàn)的”，企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營業(yè)績的實現(xiàn)必須通過具體的項目來實現(xiàn)。通過培訓(xùn)可以提高員工的知識和技能，但最終目的是讓項目變得更好，所以要將六西格瑪培訓(xùn)和精益六西格瑪項目有機結(jié)合起來，提高項目質(zhì)量，兩者不可分割。


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