化工行業(yè)要想推動精益六西格瑪，就必須緊密結合企業(yè)實際，不斷總結經(jīng)驗，積極探索實踐，大膽改革創(chuàng)新，確保精益六西格瑪相關工作健康有序發(fā)展，從而提升企業(yè)管理效率和綜合實力，為企業(yè)又好又快健康發(fā)展提供有力保障。具體方法如下:


1.聯(lián)合化工行業(yè)特征科學確定精益六西格瑪項目。


精益六西格瑪管理應適用于化工行業(yè)，最終結果必須反映在具體的實施項目中。在精益六西格瑪管理方法應用初期，企業(yè)應根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際，結合卓越、標桿、績效等目標管理指標，科學合理地選擇和確定精益六西格瑪管理項目課題。，尤其是針對影響企業(yè)長期經(jīng)營發(fā)展的重點難點問題。通過管理項目的實施，可以提升企業(yè)基礎管理的質量和水平，保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。


2.逐步開展精益六西格瑪管理方法的引進和推廣。


企業(yè)在引入精益六西格瑪管理時，應及時研究發(fā)布精益六西格瑪管理專項提升計劃和方案，制定精益六西格瑪管理引入和提升工作指南，根據(jù)提升計劃和引入流程建立精益六西格瑪專項工作組織，明確職責權限，開展產(chǎn)能評估，并組織召開動員會，統(tǒng)籌推進管理項目的實施。制定精益六西格瑪管理的具體措施和方法，明確項目立項、評審、實施、結論的內容和流程，同時細化項目內容，嚴格執(zhí)行項目流程，推動項目實施。


3.利用信息技術加強項目管理。


企業(yè)要利用好現(xiàn)有的內部管理信息系統(tǒng)平臺，增加相應的管理欄目，定期報告項目實施進展，注重內部信息的溝通和知識資源的共享，推動精益六西格瑪管理知識的普及。同時將精益六西格瑪管理的相關內容和流程固化到企業(yè)管理信息系統(tǒng)中，實現(xiàn)管理數(shù)據(jù)的信息化處理，為精益六西格瑪管理方法的應用提供信息技術支持。


如果把精益六西格瑪比作一顆種子，在導入前分析企業(yè)現(xiàn)有的管理制度和企業(yè)文化，就像是確定土壤條件，比如水力、肥力、缺什么元素，然后施用針對性的肥料，才能達到效果。


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