1)項目過于分散。一個大項目分成幾個小項目,甚至小項目也有幾個問題需要改進。它涉及廣泛的問題,難以協(xié)調和促進。
2)問題復雜,難以關閉。每個小項目的難度都不一樣,有的有提高,有的沒有。這個項目總是很難完成。沒有深入分析問題,采取的措施往往是補救或封堵,沒有系統(tǒng)的改進,很難看到改進效果;
3)話題廣泛,不集中。比如對于整條生產線合格率的提升,生產線上的任何問題都會影響到提升指標。
1)日常改進
通過分析存在的問題,找出可能的原因并加以改進。一般采用QC或全面質量管理分析的七大工具,或根據(jù)經驗分析進行判斷和采取措施,或采用試錯法。這些都是針對一些影響較小,比較容易改進的問題,他的分析方法和改進措施都比較簡單。
2)突破性改進
突破性改進六西格瑪改進問題的思路和方法。根據(jù)DMAIC方法,從5M1E因素開始分析產品的全過程甚至每一步,然后分析可能的因素,再篩選可能的因素,對可能的因素進行驗證,從而找出影響性能的主要因素并加以改進。
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