根據(jù)精益六西格瑪解決具體問(wèn)題的復(fù)雜性和使用的工具，天行健咨詢將精益六西格瑪活動(dòng)分為精益改進(jìn)活動(dòng)和精益六西格瑪項(xiàng)目活動(dòng)，其中精益六西格瑪項(xiàng)目活動(dòng)主要針對(duì)復(fù)雜問(wèn)題，需要結(jié)合精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)睦砟?、方法和工具?/p>


傳統(tǒng)六西格瑪項(xiàng)目主要解決與變異相關(guān)的復(fù)雜問(wèn)題，如控制一個(gè)過(guò)程中產(chǎn)品的一次通過(guò)率；精益六西格瑪項(xiàng)目要解決的問(wèn)題不僅包括傳統(tǒng)六西格瑪要解決的問(wèn)題，還包括那些與變異和效率相關(guān)的“綜合性”復(fù)雜問(wèn)題，比如不僅要控制一個(gè)過(guò)程中產(chǎn)品的一次通過(guò)率，還要優(yōu)化整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，簡(jiǎn)化一些動(dòng)作，縮短生產(chǎn)提前期，而簡(jiǎn)化這些動(dòng)作直接關(guān)系到過(guò)程變異的控制。


1.提供服務(wù)


提供精益六西格瑪方法論系統(tǒng)培訓(xùn)，全程指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施，分享同行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)。無(wú)論強(qiáng)調(diào)精益、六西格瑪還是精益六西格瑪，項(xiàng)目的實(shí)施通常需要六到十二個(gè)月的時(shí)間。實(shí)際的周期取決于很多因素，但項(xiàng)目式的培訓(xùn)和輔導(dǎo)方式可以讓你的團(tuán)隊(duì)立即應(yīng)用學(xué)到的知識(shí)，從而達(dá)到節(jié)約成本的效果。這種方法可以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，節(jié)約成本，提高利潤(rùn)水平。最終，團(tuán)隊(duì)將學(xué)會(huì)如何成功地將所有活動(dòng)和事件聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)能夠重復(fù)和維護(hù)未來(lái)項(xiàng)目的成功實(shí)施。


2.價(jià)值利益


通過(guò)實(shí)施精益六西格瑪，組織流程可以在以下方面獲得好處:


減少業(yè)務(wù)流程的變異，提高流程的能力和穩(wěn)定性，提高流程或產(chǎn)品的健壯性；


減少在制品數(shù)量、庫(kù)存和成本；


縮短生產(chǎn)節(jié)拍，縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間，準(zhǔn)確快速了解和響應(yīng)客戶需求；


完善設(shè)施布局，減少生產(chǎn)占用空間，有效利用資源；


提高客戶滿意度和市場(chǎng)份額。


一項(xiàng)提升企業(yè)質(zhì)量的技術(shù)流程管理，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動(dòng)質(zhì)量成本的大幅降低，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)效果的提升和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破。


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