科普 | 最懂專利的TRIZ你了解多少?


TRIZ應(yīng)用案例:


波音公司,利用TRIZ理論,解決了波音飛機(jī)空中加油的關(guān)鍵技術(shù)問題,從而戰(zhàn)勝了法國(guó)空中客車公司,為波音贏得了幾億美元的訂單;


德國(guó)幾乎所有名列世界500強(qiáng)的大企業(yè)都采用了該理論,如西門子、奔馳、寶馬等著名公司都有專門的機(jī)構(gòu)及人員負(fù)責(zé)該理論的培訓(xùn)和應(yīng)用;


日本的索尼公司每年都要推出數(shù)種新產(chǎn)品,其動(dòng)力來源于創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新理論方法的研究應(yīng)用;


多年的實(shí)踐已證明 TRIZ是提升企業(yè)創(chuàng)新能力的有效方法。但經(jīng)濟(jì)全球化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新的環(huán)境越來越復(fù)雜,企業(yè)對(duì)TRIZ的要求不斷提升,因此,世界上誕生了 I-TRIZ、xTRIZ、OTSM-TRIZ、Oxford TRIZTM 等以經(jīng)典 TRIZ 為基礎(chǔ)的一系列技術(shù)創(chuàng)新方法。


TRIZ 是一套以人為導(dǎo)向的知識(shí)系統(tǒng)之系統(tǒng)化創(chuàng)新問題解決方法。它有別于傳統(tǒng)的腦力激蕩,TRIZ強(qiáng)調(diào)發(fā)明或創(chuàng)新可依一定的程序與步驟進(jìn)行,而非僅是隨機(jī)或天馬行空的腦力刺激。TRIZ 發(fā)展至今,從 300 萬(wàn)個(gè)專利分析中提取了 1000 個(gè)樣式等,這個(gè)廣泛的知識(shí)庫(kù)可使用戶在開發(fā)實(shí)際產(chǎn)品時(shí),面對(duì)困難的局面和問題得以迅速獲得可能的答案或思路。


如何學(xué)習(xí) TRIZ: 


書名:《C-TRIZ及應(yīng)用--發(fā)明過程解決理論》



科普 | 最懂專利的TRIZ你了解多少?


作者:檀潤(rùn)華


本書的基本思想來源于過去10年作者及所帶研發(fā)團(tuán)隊(duì)向廣東、浙江、天津、河北、內(nèi)蒙古、青海等區(qū)域及中船重工、中車-唐車、河鋼、包鋼、金風(fēng)科技等2000多家企業(yè)轉(zhuǎn)移以 TRIZ 為核心的技術(shù)創(chuàng)新方法的實(shí)踐。


內(nèi)容簡(jiǎn)介:


本書的基本內(nèi)容為:C-TRIZ基本概念、發(fā)明過程分類、發(fā)明的機(jī)遇發(fā)現(xiàn)與轉(zhuǎn)換、基本發(fā)明過程、裁剪再造發(fā)明過程、功能及技術(shù)集成發(fā)明過程、專利規(guī)避發(fā)明過程、問題導(dǎo)向的發(fā)明過程、目標(biāo)導(dǎo)向的發(fā)明過程、再設(shè)計(jì)過程創(chuàng)新方法以及面向企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移模式等。


本書適用于區(qū)域與企業(yè)創(chuàng)新工程師、創(chuàng)新方法師資與創(chuàng)新方法咨詢師的學(xué)習(xí)與培養(yǎng),也可供企業(yè)工程師再教育、高校各工科專業(yè)教師、研究生及科研院所研發(fā)人員參考。本書對(duì)支持區(qū)域與企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。


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